农村小额贷款组织要不断完善内控机制，强化客户识别功能，加强贷款管理。内控制度方面，要形成严格的业务流程，岗位之间能够相互制约，尽量避免操作风险。贷款管理方面，必须严格要求贷前、贷中、贷后的各个环节，贷前调查要重点审查借款人经营的合法合规性和信用状况，并初步估算出借款人将来能够获得的现金流量；在充分调查的基础上确认贷或不贷，如果决定发放贷款，必须根据借款人将来形成的现金流量进一步确认贷款限额，并办理相关手续；贷后管理中应采取各种方式与借款人保持经常的联系，随时掌握借款人的经营状况，确保资金安全运作。